Es bien sabido que para desarrollar software de calidad de manera consistente se requiere contar con una alta madurez de procesos. A nivel internacional, el modelo de madurez de procesos más popular es el modelo CMMI. Sin embargo, este modelo es complejo para implementar en empresas pequeñas. En México también tenemos la Norma Mexicana basada en MoProsoft, pero ésta se centra en los procesos de las empresas, más no en los de las personas.

La estrategia para incrementar la madurez de la industria de software en México, debe de contemplar no solamente los procesos de las empresas sino, incluir el mejoramiento del elemento básico que da sustento a la industria: las personas. Precisamente en las personas se enfoca el Personal Software Process (PSP) y Team Software Process (TSP), creados por el Dr. Watts Humphrey del Software Engineering Institute (SEI).

Es así que la Secretaría de Economía ha dado marcha a la Iniciativa Nacional TSP/PSP, la cual se está trabajando directamente con el SEI y el Dr. Humphrey. El objetivo de esta iniciativa es crear en México la infraestructura humana que permita la introducción y expansión acelerada del uso de TSP, para que la industria de desarrollo de software en México alcance un desempeño superior al de su competencia internacional.

¿Por qué TSP/PSP?
Los elementos que se conjuntan y que nos hacen creer en esta oportunidad son los siguientes:

• La gran mayoría de las empresas que desarrollan software en México son menores a 50 empleados.


• El modelo que utilizan nuestros competidores (CMMI) es complejo y apropiado para organizaciones grandes.


• El TSP/PSP, cuando se implementa correctamente, ha probado ser más eficaz que el CMMI Nivel 5.


• Con el uso de TSP/PSP las empresas en México podrían tomar ventaja y adelantarse en la incorporación de estos procesos de calidad en menor tiempo y obteniendo mejores resultados.

México ya ocupa el primer lugar mundial de personas certificadas en PSP, lo que nos da ventaja sobre nuestros competidores. El SEI busca impulsar significativamente TSP/PSP y está en busca de un socio que le ayude a cumplir este objetivo. México, como país ha demostrado ser un aliado que permitirá continuar con la evolución de dichos modelos.

Visión
Con la implementación de este proyecto México logrará:

• Posicionarse como el país con mejor calidad y valor agregado de manera ágil, adelantándonos a las capacidades de nuestros competidores.


• Contar con un método avalado por el SEI que permitirá demostrar objetivamente la calidad de los proyectos desarrollados por las empresas que usan el TSP.


• Que la calidad de los desarrollos con talento mexicano sean mejores que aquellos con niveles de alta madurez de CMMI. Esto permitirá hacer desarrollos en menor tiempo y mejor calidad, lo que se transforma en una ventaja de costo.

 

Acciones inmediatas
Las metas para alcanzar a corto plazo con la Iniciativa Nacional TSP/PSP son: • La definición de la primera versión del método de evaluación organizacional del uso del TSP.

• La definición del método de mejora acelerada a través del TSP+CMMI.


• Los estudios de impacto del TSP, para ajustar su uso y prácticas.


• Desarrollar una infraestructura de instructores y coaches a un costo competitivo que permita acelerar la incorporación del uso de TSP/PSP en México.

 

Si bien, la Secretaría de Economía a través del Prosoft está fondeando el desarrollo de la certificación para TSP organizacional en el SEI, ésta tendrá un reconocimiento mundial. Así al mantener el sello del SEI México, será el primer jugador (first mover) en este esfuerzo, obteniendo ventajas sobre quienes le sigan.

Relación CMMI-TSP
Por lo regular se necesita de 18 a 24 meses para lograr un nivel en CMMI, lo que se traduce en seis años para alcanzar un nivel 4 y ocho años para alcanzar un nivel 5.

Sin embargo, incorporar TSP/PSP acelera el cumplimiento de las prácticas de CMMI de una forma más generalizada en la organización, y recorta significativamente el tiempo necesario para alcanzar cada nivel. Esto sucede porque los integrantes del equipo de trabajo conocen y aplican PSP en sus procesos personales, lo cual acelera la implementación de prácticas organizacionales.

Conclusión
Si México quiere alcanzar y rebasar a los países líderes en desarrollo de software, se requiere de un método que de resultados inmediatos y mejores que los métodos que utilizan los competidores. Nuestra apuesta es que TSP/PSP es ese método. Estamos en un momento donde podemos convertirnos en los pioneros de este método y aprovechar la corta ventana de tiempo que tenemos antes que nuestros competidores lo adopten. Si hacemos bien todo esto, se podrá cumplir lo que Watts S. Humphrey dijo en junio del 2006: “En 5 años el mundo volteará a México y dirá ¿Cómo le hicieron?”

Para mayor información sobre la iniciativa TSP/PSP, favor de contactar a Beatriz Velázquez Soto bvelazquez@economia.gob.mx.